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现在是2017年!新三板的O2O企业是否更好?

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现在是2017年!新三板的O2O企业是否更好?

  

现在是2017年!新三板的O2O企业是否更好?是由股票配资小助手整理编辑,内容涵盖好过,日子,企业o2o,三板,o2o企业,阿里,艾瑞,谷和鼎,计成,冷链,祁庆,苏宁云等;主要讲解的内容是2014年被称为O2O元年,彼时各类O2O争奇斗艳,备受资本青睐,动辄上千万的融资不断刷新了创业公司融资记录。但是伴随着时间的发展,问题也随之而来,烧钱圈地、获客困难、客户跳单、行业竞争激烈等问题成为了O2O领域难言的痛。创业者们普遍挣扎在生死边缘。甚至有人开始质疑O2O是个伪命题。一、互联网巨头布阵O2O根据艾瑞咨询报告,2015年,阿里、京东、百度、腾讯等互联网巨头企业纷纷拓展线下商户,布局零售及服务O2O领域;苏宁在加强线下优势的同时,也不断向线上拓展。如图所示,腾讯在O2O领域的布局涉及综合服务平台...的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

2017年了!新三板上的O2O企业日子好过吗?

 

  2014年被称为O2O的第一年。当时,各种O2O相互竞争,受到资本的青睐,数千万的融资不断刷新创业公司的融资记录。然而,随着时代的发展,烧钱、难以获得客户、客户跳单、行业竞争激烈等问题随之而来,成为O2O领域难以言说的痛苦。企业家通常在死亡边缘挣扎。有些人甚至开始质疑O2O是一个错误的命题。

  首先,互联网巨头部署了O2O!

  据艾瑞咨询报告显示,2015年,阿里、京东、百度和腾讯等互联网巨头扩大了线下商户,并布局了零售和服务O2O领域;苏宁不仅加强了线下优势,也扩大了线上优势。

  如图所示,腾讯在O2O的布局涉及综合服务平台、社区、票务、餐饮、家居、旅游、汽车、医疗、教育等领域。主要投资于时尚和新鲜的电子商务平台。

  1.百度在O2O的布局涉及其在团购、餐饮、家居、医疗和教育领域的业务。投资母婴电子商务平台蜂蜜芽。

  2.阿里巴巴主要通过与商店合作来优化用户体验。包括:综合零售店、时装、超市、生鲜等。它涉及综合服务平台、社区O2O平台、票务、旅游、汽车、医疗和教育。

  3.京东还通过与商店合作优化用户体验。领域包括:综合零售店、时装、超市、生鲜食品、医疗保健等。

  4.基于京东家居平台和众包物流,各种服务聚集在平台上。

  苏宁云商主要采用自营模式,涉及综合、妇幼、保鲜等领域。涉及苏宁帮助客户和创新售后服务在线到离线。

  第二,京东不再在家,O2O似乎很容易做。

  2017年1月13日,JD.com宣布回家后将关闭送货上门服务。对此,JD.com表示,只有客房服务和清洁等上门服务是关闭的。京东表示,运营后,用户更习惯于使用京东购买生鲜、水果、零食等服务,而不是选择家政等上门服务。为了关注超市生鲜配送服务,门到门服务将于2017年2月10日关闭,这是一次正常的业务调整。

  京东家园成立于2015年4月,是京东打造的O2O生活服务平台。这次调整并不是京东家园的第一次改变。事实上,早在2016年4月,JD.com就与众包物流服务提供商达达合并了。目前,JD.com一直由达达管理和经营。

  对于京东家的这次业务变化,人们无法猜测京东会做什么。

  新鲜的电子商务?

  显然京东不够专业,像郭毅生鲜这样的纯生鲜电子商务平台正忙于布置冷链和全球供应链,而京东在国内的生鲜配送显然更像是超市的搬运工。

  将其定义为交付?

  但是外卖服务对像新美国大学这样的巨头来说显然更专业。

  这是新的零售吗?

  然而,京东回家后并没有实现线上线下的整合,与永辉超市的合作也显得非常的鸡。这样,京东家居业务的定位就显得尤为尴尬。

  一些业内人士指出,京东回家后切断了现场服务,这并不是说O2O回家后做不到,也不是说这是一种假的分销模式,而是说京东回家后自身运营出现了问题。

  京东的到来给人的感觉是简单的购买。它并没有真正将线上线下结合起来,而是利用互联网数据分析,通过技术手段将整个线下供应链推回,从而优化流程,提高线下效率。京东的简单采购模式并没有改变线下零售的任何东西,只是增加了线下业务的联系,有时甚至成为线下业务的负担。

  京东原本想回家后打造自己的家居生态,但现在京东宣布将专注于超市生鲜配送服务。京东真的想清楚回家后该做什么了吗?

  3.O2O企业如何在新三板生存?

  在过去的三年里,O2O产业在中国得到了迅猛的发展,但它已经崩溃和消亡。如今,这个充斥着最年轻企业家的领域已经不再新鲜和有价值。互联网精神在O2O中的体现是简单而粗鲁的:用户、免费、屌丝经济。因此,没有雄厚背景的公司成了第一批倒下的殉道者,资金雄厚的老板们仍在苦苦支撑。那些还在新三板生存的O2O企业,他们还好吗?你开始盈利了吗?

  1.诸葛天下——无奈出售,被迫退出?。

  诸葛汽配商城成立于2014年,当时O2O正蓬勃发展,同年7月获得了裕丰(北京)投资有限公司4000万元人民币的融资..2015年1月至3月,诸葛天霞继续引进智慧谷和丁奉子龙两个股权投资机构,完成了B轮和C轮融资1.95亿元..自2015年3月获得融资以来,诸葛天下迅速扩张,线下服务站的数量从132个增加到216个,其中年底员工数量从85人增加到390人......!

  2015年对于新三板来说是火热的一年。诸葛天霞于10月底成功上市,成为新三板的O2O独角兽。

  新三板没有让诸葛天霞失望,在那里,诸葛天霞发起了第四轮融资,以每股69.3元的价格成功发行了173万股新股,募集了1.2亿元,公司估值达到了60亿元的新高。

  然而,这却成了诸葛最后的一道风景。没有人预料到O2O的天气变化会带来一系列危机。

  2016年,首都对大量初创企业的死亡感到震惊。这种导致互联网浪潮的商业模式充满了泡沫,被资本盲目看好,不计成本烧钱所带来的天价,终究只是一个巨大的梦想泡沫。

  2016年对诸葛来说也是破碎的一年。

  根据2015年年报,诸葛天霞的收入为9577万元,亏损6.4亿元,负债5.53亿元,净资产为-2.88亿元。由于资不抵债,诸葛天霞被变成了“圣诸葛”进行风险预警。

  2017年初,控股权以1225万元的估值出售。

  创始人齐青以230万元的价格将所持和创万通46%的股份转让给吴让生。收购完成后,吴让生持有和创万通95%的股权,成为其控股股东,并通过和创万通间接控制了诸葛天侠40.8%的股权,成为诸葛天侠的实际控制人。

  曾经令人印象深刻的60亿元人民币的估值如今已降至1225万元人民币。这个数字很残酷,但它只是反映了O2O泡沫破裂的结果。“诸葛天下”被收购后,不可避免地遭遇了“走出去”的命运,取而代之的是一种全新的“小困惑、优质服务”。证券的缩写从“ST诸葛”改为“ST卓越服务”,业务重心也改为以互联网加物流为主。

  现在,这款曾经全新的O2O独角兽似乎完全无法在汽车售后市场开展业务。

  2.酒仙网-估值100亿美元,它仍然遭受巨大损失!

  酒仙。com成立于2009年,并于2015年10月正式上市。截至目前,已形成涵盖网上零售B2C(酒仙网)、网上特价B2B(中国酿造集团采购)、即时服务O2O(葡萄酒即将上市)和品牌运营综合服务四个板块的业务地图。

  根据酒仙东方财富选择的数据。在新三板的100亿市值中排名第一,在新三板的市值中排名第六!目前,市场价值为204.31亿元,领先恒大淘宝、英雄等企业。数据显示,截至2016年12月28日,酒仙网络的市值仅为81.65亿元,但截至2016年12月29日,酒仙网络的市值达到204.31亿元。这也意味着酒仙网的市值在一天之内增加了122.66亿元。

  2016年上半年,酒仙网实现营业收入12.07亿元,同比增长36.72%,亏损7155.48万元,同比增长36.54%。

  然而,酒仙的市值背后仍有巨大的损失。

  4.对于新三板的O2O企业来说,烧钱不是唯一的出路。

  不难看出,O2O企业大多是靠烧钱微笑度日,靠投资化亏为盈。对于在新三板上市的O2O企业来说,他们都在试图利用新三板作为融资的跳板,这样他们才能继续他们的生活。

  烧钱和圈地已经成为O2O领域的一个老病。O2O已经从创新模式的竞争转变为资本的竞争。谁的钱越多,谁的寿命就越长。这违背了作为一种新的商业模式和方便消费者节省中间环节的初衷。

  事实上,O2O颠覆了它的商业模式。然而,随着手机流量红利的逐渐耗尽,O2O企业几乎不可能在短时间内获得大量用户,烧钱获得的用户转化率极低。同时,用户的低频消费问题导致O2O行业计费行为猖獗,单一数量是一个重要的性能指标。

  事实证明,没有实体经济,谈论O2O是不现实的。“新零售、新经济”的说法已经被越来越多的商人所认可。有业内人士指出,O2O行业应利用自身的互联网基因提高客户获取效率和服务能力,提高用户转化率,形成自身的造血能力。

  对于新三板的O2O企业来说,如果他们坚持与那些资金雄厚、发展较早、资金消耗速度比你快的企业竞争,无异于向石头扔鸡蛋。因此,我们不能照搬或效仿,我们必须重新审视新的互联网法律,这样颠覆才能在更深的意义上实现自己,然后我们才能突出重围。

  分析师:王淑贞?。

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