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小米抓住了大电

作者:配资知识网
来源:http://www.28070.net
日期:2020-09-30 14:11
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小米抓住了大电

  

小米抓住了大电是由编辑小助手整理编辑,内容涵盖家电,小米小米,智能家居,家电等;主要讲解的内容是家电智能化是一次产业革命,也是一次新消费革命,没跟上节奏的巨头可能落后,抓紧趋势的新品牌也有很大机会上位。的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

小米抢食大家电

 

  家电智能化是一场工业革命,也是一场新的消费革命。跟不上步伐的巨头可能会落后,把握趋势的新品牌也有很大的机会领先。

  小米的家用电器布局在行业中已不再新鲜。值得注意的是,它确实开始在这个方向上发挥它的力量。既然水测试已经结束,市场上有更多有利的变量。能否在未来五年为集团创造新的增长极已成为最大的吸引力。

  最近,小米关伟有计划、有节奏地曝光了小米新家电战略的海报,揭示了发布冰箱产品的信号。

  10月11日,小米正式推出米佳系列冰箱,价格从999元到2999元不等,依然是米佳的配方和口味的性价比。电视、空调、洗衣机和冰箱等四大传统家电最终被小米占据。

  如今,小米不再被视为智能手机公司。自2019年初“手机+物联网”双引擎战略宣布实施以来,在物联网的方向上,在产品普及度最高的家电行业,小米迎风竖起的米佳旗帜逐渐显现出来。

  无论是传统家电行业的领导者,还是在第二、第三梯队中慢跑的家电企业,都不可预料有一天,其竞争对手将来自手机制造商,互联网家电力量的冲击波将会越来越快。

  对家用电器乐观和不乐观是必须的。

  从事跨境家电业务的互联网公司或手机制造商基本上不受行业青睐,小米是最受质疑的代表之一。

  总而言之,不乐观的原因可能是家电行业需要深厚的传统制造技能。

  白色电,如美的、海尔、格力等。,已经深入行业几十年了,壁垒很高。从核心技术专利、R&D投资、制造到分销渠道、物流网络、售后服务系统等,都没有维度。互联网企业可以在短时间内跨越。

  黑电如海信、TCL、创维、LG、飞利浦、夏普、三星、索尼等。已经在国内外竞争了很多年。

  长期以来,小米一直被视为跨境入侵者、价格屠夫和家电行业的排头兵,对其在家电领域的增长空间并不乐观。

  过去也有一个教训。早在2015年,小米就试图与美的联合推出一款空调产品——我青春智能空调。双方也表达了通过交叉持股进行合作的诚意。

  2014年12月,小米与美的集团达成战略合作,小米投资12.66亿元收购美的集团1.29%的股份。美的还宣布,它已经两次收购了小米集团的股份,2018年的初始投资成本约为12.7亿元人民币,后续投资约为14.5亿元人民币。

  这是互联网公司和家电巨头之间的首次亲密碰撞。尽管结果并不完美,但美的和小米都有自己的收获。小米开始更好地了解家电行业,美的也学会了互联网基因。例如,美的推出的“布谷”子品牌具有互联网家电品牌的特征。

  2013年,雷军捕捉到了消费级物联网的味道,小米也早早开始布局生态链计划,拓展手机周边的产品空间,如配件、智能硬件和生活消费。截至2018年底,已有100多家企业投资于这一布局,它们参与了数百个大大小小的分支机构,这些分支机构被戏称为小米的“杂货店”。

  然而,对于小米来说,即使它与这个家电巨头针锋相对,它也有理由和逻辑不得不制造大型家电。为什么?

  首先,在朋友和商人的排斥下,智能手机的市场份额正在下降,手机行业的竞争日益激烈。当硬件配资接近极限时,多品牌细分和性价比策略陷入同质化并逐渐失效。

  据IDC统计,从2014年到2018年,虽然手机销量逐年上升,但小米手机的国内市场份额从第一位下降到第四位,在压力下,他们只能等待机会突破,寻找新的道路。

  其次,生态链中有数百家企业,拥有各种产品。2018年,物联网和消费品收入超过430亿元,同比增长25%。尽管小米的物联网生态已经从成本效益销售中获得了一些收益,但它仍然需要业务的支柱和主干。

  这项业务需要像手机一样普及,它是一个广泛的需求和类别,而不仅仅是为了满足少数人。每个家庭都需要的家用电器无疑是最好的选择。

  此外,小米近年来在电视行业的突破速度也增强了他做好家电业务的信心。根据Avi Cloud Network (AVC)发布的8月份中国电视市场最新销售监测数据,从2018年11月至2019年4月,小米电视已连续6个月保持中国市场第一销量。

  第三,时代的机遇。目前,家电市场三大变量的影响越来越明显。随着中国家电制造业和工业供应链的完善,黑白家电的制造、材料和供应链不再是高进入壁垒。

  此时,追赶消费的升级、返老还童和智能化已成为各家电厂商的新研究课题。从某种角度来看,这是一个新的起点,市场结构很可能发生重大变化或有新的增量空间。

  无论是普通家庭对提高生活质量的需求,还是年轻人对家电品牌的认知和接受,还是智能家电和智能家居的普及,对于善于研究用户、充满互联网基因的小米来说,都是一个巨大的潜在出路,因此有必要利用这一趋势。

  此外,当产品的微创新、设计能力、智能、AIoT技术和平台能力都不差的时候,没有理由不涉足家电行业。

  行业开始向下搜寻。

  2019年5月中旬,小米的组织结构调整为家庭用电战略扫清了航道。

  小米集团董事长兼首席执行官雷军也是中国区总裁,全面负责中国区的业务发展和团队管理。与此同时,他成立了家电部。本集团高级副总裁王川为家用电器事业部总裁,负责空调、冰箱、洗衣机等大型家用电器的业务发展及团队管理。

  小米对家电业务的“疯狂希望”是不言而喻的。

  从2013年到2018年,王川曾经带领小米电视业务从零增长到中国销量第一,并奋力拼搏以求翻身。接下来,他复制并强化了他在其他主要电路中的经验,并且成功率仍然相当高。

  雷军曾经说过一句非常有趣的话:“如果你有机会,你一定要试一试。事实上,试错的成本并不高,而遗漏的成本也很高。”!

  小米制造大型家用电器的策略是大胆而快速地尝试。本质上,它可能没有必要与各种家用电器巨头竞争。事实上,比较它们没有多大意义。这个隐藏的机会和窗口就在眼前,这种新的赚钱方式必须跟上。这是一个新的增长点,仅此而已。

  在小米集团的带领下,米佳逐渐登上了智能电器的招牌,主要是通过投资智米、精米、米云等家电企业。

  笔者一直将米佳视为一个新的家居消费品牌和平台。虽然小米的高性价比和新产品的调性对家电行业造成了一定的冲击,但在一定程度上也刺激了已经舒适多年的传统家电品牌,这对消费市场是有利的。

  通过观察和体验米佳近年来的产品和平台,从电视、洗衣机和烘干机、空调、空气净化器、冰箱到网络烟炉、净水器、电饭煲、电磁炉、吸尘器、风扇、台灯、智能门锁、开关插座、清扫车等。

  在家庭的客厅、卧室、厨房、浴室等主要核心场景中,与同行相比,性价比高的米佳产品依托小米品牌,具有良好的单一产品体验和综合联动潜力,甚至通过小米的产品电子商务和家具、家纺产品,已经开始有了配套的推广布局。

  家电智能化是一场工业革命,也是一场新的消费革命。跟不上步伐的巨头可能会落后,而紧跟潮流的新品牌也有很大的机会领先。

  说到传统家电的四大块,几乎都是行业竞争中饱和和衰落的声音,整体环境确实不容乐观。然而,对于各行各业的制造商来说,寻找新的突破点进行创新和突破更有价值,这比在行业的寒冬中瑟瑟发抖更有价值。传统产业的衰退是入侵外来者的最佳市场收获者。

  西格曼特尔、奥维云网、中意康等机构的综合市场调研数据显示。

  2019年上半年,中国市场的电视出货量为2240万台,同比下降0.3%,环比下降24%。

  国内家用空调市场零售额3370万台,同比增长1.5%,零售额1137亿元,同比下降1.4%。

  中国洗衣机市场零售额1685万台,同比增长5.0%,零售额335亿元,同比增长3.7%。

  中国冰箱市场零售额1638万台,同比增长1.3%,零售额455亿元,同比下降2.3%。

  在这种背景下,2019年上半年,小米电视在中国市场的出货量为472.3万台,跃升至行业榜首,同比增长84.5%,环比增长1.6%。

  根据小米集团2019年上半年的财务报告,从2019年1月到6月,米佳网络空调出货量接近100万台。尽管没有具体的洗衣机销量披露,但根据天猫发布的增长指数排名,其在线增长指数也处于行业前列。

  当然,作为家电新手,小米的缺点也是显而易见的。

  虽然雷军曾经说过,米佳的三大使命是成为生活精品、智能AIoT和定位“高端产品和大众价格”,但家电并不完全等同于手机数码产品。家用电器是家用耐磨产品,不仅是外观和微创新设计的要求,也是产品质量控制和产品耐久性的检验。

  在网上,有时会透露米佳产品存在质量问题。家用电器需要及时的售后服务系统,尤其是空调和洗衣机,它们也需要安装服务。虽然产品布局可以是激进的,但这种服务体系需要通过多方合作逐步建立,质量和服务没有太多捷径。

  结论。

  小米在家电行业,推出洗衣机和一系列冰箱不再是一件大事。

  从宏观上看,这实际上是在新的市场变量下,互联网模式的品牌力、产品力和创新力与传统家电行业、渠道分销和服务体系的深度培育之间的对抗和磨合。最初,这不是一个维度的比较,现在讨论与新产业的和平谈判的成败还为时过早。更令人兴奋的是这个有益的碰撞过程。

  对于小米来说,自上市以来,其股价的市值一直在缩水,而家电业务有望创造一个新的业绩增长极,将1000亿元的营收支撑到一个新的水平,并顺便提振资本市场的信心。

  对于行业来说,它可以迫使家电行业的各方打破旧的刻板印象和界限,探索新的行业发展模式,并使更多的消费者受益。除了成本效益、价格战和跨境入侵,这是一个更实际的部分。

  标题图像来源:123RF。

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